【原创】东行漫记 [复制链接]

從事經營管理工作，總是面對上下左右的人事關係，領導與管理分際有時很難拿捏。領導是門藝術，

在於企業願景的打造，有個成長發展的理想；在於企業文化的建立，形成共同價值信念；在於士氣的

的激勵，組織成為有活力的團隊。相對於管哩是種知識技能，是為了有效率的經營，建立制度、流程、規章、

表單，讓紀律來產生效率，所以管理的做為裡充滿制約、控制、'檢討、分析與改善。

領導與管哩，互為表裡，只有領導沒有管理容易形成組織散漫低效，只有管理沒有領導會讓公司僵

化，兩者是需要平衡的，層級越低需要管哩多些，職位越高領導越發重要。

所以，從事經營管理者要認知換了一個位置其實是要換副腦袋的。

请SPENSER谈谈国企和私企的效率问题。

聽風兄在國企工作?我對國企接觸不多，在這裡不好多談，怕談過頭造成負面影響。

前面談的管理想法，是最近在山東幫忙，對老闆的一些觀察與建議，或許對其他人

有些參考價值，也就貼上來。還是應該抽空寫點音樂方面，貝九第四樂章聽了上百遍

還剩下第五變奏與CODA，一直難以下筆。

最近我也很喜欢读音乐，自得其乐中。
管理问题，是因为看到SPENSER兄谈得多，好奇而已，别介意！

昨晚，山東同事一起聚餐算是替我提前過春節，下周末將回台北兩個禮拜。這頓晚宴酒成了主角，

白酒、紅酒，啤酒同時登場，所幸有了上次經驗知道山東喝酒規矩，在路上就先發制人，佔了主賓位

置，搶先提出採用上海規矩，年紀比我輕的，每差我五歲的敬酒多干一杯，體重比我重的每重五斤

敬酒時多加一杯，四個小時下來主陪副陪連我主賓四人全部放倒，倒是讓年輕同事挨個送回賓館。

再次的酒宴後，今天把黃霑的人間道歌詞改寫如下:

                   酒酒酒
  
            酒可酒非常酒

          洋酒國酒真酒假酒  
  
          白酒黃酒啤酒紅酒

          金酒銀酒都是好酒

          自己釀酒更是好酒

        呸呸呸呸呸胡說不喝酒

      no no no no no 胡說不喝酒

等下次還有酒宴時，一定要叫她們先唱這段飲酒歌。

和spenser兄有同感，最近连续作战，常常喝得稀里糊涂，回家进了听音室就根本找不到电源开关，更别说听音乐了！呵呵

和spenser兄有同感，最近连续作战，常常喝得稀里糊涂，回家进了听音室就根本找不到电源开关，更别说听音乐了！呵呵 [表情]

毛兄:要小心了千萬別喝高了，回家拿鑰匙，開了門進了聽音室一開燈，發現常聽CD找不到了，才發現是別人家。

我在山東就差點闖禍，磁卡開了幾次進不了門，叫來服務員才知走錯樓層。

晨起一陣寒意，倒上一杯熱開水，溫暖著雙手，喝到口裡舌尖還是品得出那一口口白水的滋味，

要是讓這杯熱水加點烏龍茶葉，淡淡茶湯慢慢帶著清香出來，這就不只是舌頭的滋味 ，讓鼻腔也帶

點享受。這杯茶水就帶了點文人味。

要是換上磁杯子泡點咖啡，咖啡的濃香，在沖泡的瞬間就起了作用，咖啡的香味多麼主動沖鼻而入，

略帶酸味的咖啡，帶些回甘，不只是舌頭的享受，也溫暖著心，這咖啡好像也帶著小資的情懷。

要是你再打起奶泡，做杯拿鐵或卡布其若，讓眼睛也享受著這杯花式咖啡，就會讓早晨的享受帶著浪

漫的色彩。

毛兄:要小心了千萬別喝高了，回家拿鑰匙，開了門進了聽音室一開燈，發現常聽CD找不到了，才發現是別人家。
.......

出过一次洋相的：有一天晚上喝多了回家，把钥匙掉楼道里了都不知道，结果到自己家门口找来找去找不到钥匙，那天又碰巧老婆出差，儿子在外地学习，最后酒劲上来就坐地上靠在门上睡着了。等我醒来却发现躺在了对门邻居家客厅的沙发上，是半夜邻居回家看我醉成这样把我扶进了他家，当时我是一点记忆都没了。哈

spenser兄

那套阿兰的巴赫管风琴作品待春节后再邮寄给你了，不好意思，这些天太忙了！

还有这个故事啊, 有趣!
老夫聊发少年狂啊!
.......

哈，酒这东西，还是少喝为妙！

spenser兄
那套阿兰的巴赫管风琴作品待春节后再邮寄给你了，不好意思，这些天太忙了！

沒問題，我在台北，這兩天準備去逛書店及買些cd，有需要幫忙找的CD?

沒問題，我在台北，這兩天準備去逛書店及買些cd，有需要幫忙找的CD?

谢spenser兄！

我还是有两套CD都缺一张，如方便的话替我找找：DG老版SINOPOLI指挥的马勒交响3、DECCA老版HAITINK指挥的SHOSTAKOVICH交响4（如图）。

再次感谢！

spenser兄，您说的话和我的领导跟我说的意思大概相同，概念其实我很认同的。
我现在是一家170多人的国有全资企业的负责人，上级主管单位是厅直属事业单位，不过我们公司又是面向市场的技术咨询服务企业。企业的员工有50人是事业编制的。
最让我迷惑的是，机关的一套要全部执行，到了市场时又得全部按照市场方式运作。
财务制度、薪酬、用车、用人受制于上级领导，但经营及下派的任务又得全部承担。
机关的管理，企业的运作。真是很难推行一些改革举措。
望兄能指点迷津，有空到杭州来玩玩顺便讨教一二。     

糊涂

spenser兄，您说的话和我的领导跟我说的意思大概相同，概念其实我很认同的。
我现在是一家170多人的国有全资企业的负责人，上级主管单位是厅直属事业单位，不过我们公司又是面向市场的技术咨询服务企业。企业的员工有50人是事业编制的。
最让我迷惑的是，机关的一套要全部执行，到了市场时又得全部按照市场方式运作。
财务制度、薪酬、用车、用人受制于上级领导，但经营及下派的任务又得全部承担。
机关的管理，企业的运作。真是很难推行一些改革举措。
.......

其实也很简单，干我们这一层工作的，伺候好上下两条“狗”就行——就是上下都要搭得“够”。

对上要摆得平，对下要抚得平——上面是评价你工作好坏的，下面是替你工作替你完成任务的。

如何伺候好这两条“狗”，就是你的水平了。

哈哈，今天又喝多了，不过这个话题正好是今晚我们一起聊到的，仅供参考！

 

无论你在何时何地，都有两条这样的“狗”滴，呵呵   

spenser兄，您说的话和我的领导跟我说的意思大概相同，概念其实我很认同的。
我现在是一家170多人的国有全资企业的负责人，上级主管单位是厅直属事业单位，不过我们公司又是面向市场的技术咨询服务企业。企业的员工有50人是事业编制的。
最让我迷惑的是，机关的一套要全部执行，到了市场时又得全部按照市场方式运作。
财务制度、薪酬、用车、用人受制于上级领导，但经营及下派的任务又得全部承担。
机关的管理，企业的运作。真是很难推行一些改革举措。
.......

狼人兄:我2/18回上海，19日可能到杭州一趟，有時間可聊聊。

狼人兄:我2/18回上海，19日可能到杭州一趟，有時間可聊聊。

初六有可能还在丈母娘家呢，晚上可能回杭州。
如碰不上的话，可到上海看你啊

其实也很简单，干我们这一层工作的，伺候好上下两条“狗”就行——就是上下都要搭得“够”。
对上要摆得平，对下要抚得平——上面是评价你工作好坏的，下面是替你工作替你完成任务的。
.......

上狗的上面也有狗，下狗下面還有狗，上狗叫一叫，下狗就累倒。