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【原创】东行漫记 [复制链接]

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离线spenser
只看该作者 1600 发表于: 2010-01-29
從事經營管理工作,總是面對上下左右的人事關係,領導與管理分際有時很難拿捏。領導是門藝術,

在於企業願景的打造,有個成長發展的理想;在於企業文化的建立,形成共同價值信念;在於士氣的

的激勵,組織成為有活力的團隊。相對於管哩是種知識技能,是為了有效率的經營,建立制度、流程、規章、

表單,讓紀律來產生效率,所以管理的做為裡充滿制約、控制、'檢討、分析與改善。

領導與管哩,互為表裡,只有領導沒有管理容易形成組織散漫低效,只有管理沒有領導會讓公司僵

化,兩者是需要平衡的,層級越低需要管哩多些,職位越高領導越發重要。

所以,從事經營管理者要認知換了一個位置其實是要換副腦袋的。
离线林下听风
只看该作者 1601 发表于: 2010-01-30
请SPENSER谈谈国企和私企的效率问题。
离线spenser
只看该作者 1602 发表于: 2010-01-30
聽風兄在國企工作?我對國企接觸不多,在這裡不好多談,怕談過頭造成負面影響。

前面談的管理想法,是最近在山東幫忙,對老闆的一些觀察與建議,或許對其他人

有些參考價值,也就貼上來。還是應該抽空寫點音樂方面,貝九第四樂章聽了上百遍

還剩下第五變奏與CODA,一直難以下筆。
离线林下听风
只看该作者 1603 发表于: 2010-01-30
最近我也很喜欢读音乐,自得其乐中。
管理问题,是因为看到SPENSER兄谈得多,好奇而已,别介意!
离线spenser
只看该作者 1604 发表于: 2010-01-30
昨晚,山東同事一起聚餐算是替我提前過春節,下周末將回台北兩個禮拜。這頓晚宴酒成了主角,

白酒、紅酒,啤酒同時登場,所幸有了上次經驗知道山東喝酒規矩,在路上就先發制人,佔了主賓位

置,搶先提出採用上海規矩,年紀比我輕的,每差我五歲的敬酒多干一杯,體重比我重的每重五斤

敬酒時多加一杯,四個小時下來主陪副陪連我主賓四人全部放倒,倒是讓年輕同事挨個送回賓館。

再次的酒宴後,今天把黃霑的人間道歌詞改寫如下:

                   酒酒酒
  
            酒可酒非常酒

          洋酒國酒真酒假酒  
  
          白酒黃酒啤酒紅酒

          金酒銀酒都是好酒

          自己釀酒更是好酒

        呸呸呸呸呸胡說不喝酒

      no no no no no 胡說不喝酒

等下次還有酒宴時,一定要叫她們先唱這段飲酒歌。
离线vip_laomao
只看该作者 1605 发表于: 2010-01-30
和spenser兄有同感,最近连续作战,常常喝得稀里糊涂,回家进了听音室就根本找不到电源开关,更别说听音乐了!呵呵
硬件是基础,软件发展才是硬道理!
离线spenser
只看该作者 1606 发表于: 2010-01-31

和spenser兄有同感,最近连续作战,常常喝得稀里糊涂,回家进了听音室就根本找不到电源开关,更别说听音乐了!呵呵 [表情]



毛兄:要小心了千萬別喝高了,回家拿鑰匙,開了門進了聽音室一開燈,發現常聽CD找不到了,才發現是別人家。

我在山東就差點闖禍,磁卡開了幾次進不了門,叫來服務員才知走錯樓層。
[ 此贴被spenser在2010-01-31 13: ]
离线spenser
只看该作者 1607 发表于: 2010-01-31
晨起一陣寒意,倒上一杯熱開水,溫暖著雙手,喝到口裡舌尖還是品得出那一口口白水的滋味,

要是讓這杯熱水加點烏龍茶葉,淡淡茶湯慢慢帶著清香出來,這就不只是舌頭的滋味 ,讓鼻腔也帶

點享受。這杯茶水就帶了點文人味。

要是換上磁杯子泡點咖啡,咖啡的濃香,在沖泡的瞬間就起了作用,咖啡的香味多麼主動沖鼻而入,

略帶酸味的咖啡,帶些回甘,不只是舌頭的享受,也溫暖著心,這咖啡好像也帶著小資的情懷。

要是你再打起奶泡,做杯拿鐵或卡布其若,讓眼睛也享受著這杯花式咖啡,就會讓早晨的享受帶著浪

漫的色彩。
离线vip_laomao
只看该作者 1608 发表于: 2010-02-01

毛兄:要小心了千萬別喝高了,回家拿鑰匙,開了門進了聽音室一開燈,發現常聽CD找不到了,才發現是別人家。
.......


出过一次洋相的:有一天晚上喝多了回家,把钥匙掉楼道里了都不知道,结果到自己家门口找来找去找不到钥匙,那天又碰巧老婆出差,儿子在外地学习,最后酒劲上来就坐地上靠在门上睡着了。等我醒来却发现躺在了对门邻居家客厅的沙发上,是半夜邻居回家看我醉成这样把我扶进了他家,当时我是一点记忆都没了。哈
硬件是基础,软件发展才是硬道理!
离线vip_laomao
只看该作者 1609 发表于: 2010-02-08
spenser兄

那套阿兰的巴赫管风琴作品待春节后再邮寄给你了,不好意思,这些天太忙了!
硬件是基础,软件发展才是硬道理!
离线vip_laomao
只看该作者 1610 发表于: 2010-02-08

还有这个故事啊, 有趣!
老夫聊发少年狂啊!
.......


哈,酒这东西,还是少喝为妙!
硬件是基础,软件发展才是硬道理!
离线spenser
只看该作者 1611 发表于: 2010-02-08

spenser兄
那套阿兰的巴赫管风琴作品待春节后再邮寄给你了,不好意思,这些天太忙了!


沒問題,我在台北,這兩天準備去逛書店及買些cd,有需要幫忙找的CD?
离线vip_laomao
只看该作者 1612 发表于: 2010-02-08

沒問題,我在台北,這兩天準備去逛書店及買些cd,有需要幫忙找的CD?



谢spenser兄!

我还是有两套CD都缺一张,如方便的话替我找找:DG老版SINOPOLI指挥的马勒交响3、DECCA老版HAITINK指挥的SHOSTAKOVICH交响4(如图)。

再次感谢!
硬件是基础,软件发展才是硬道理!
离线狼人9号
只看该作者 1613 发表于: 2010-02-09
spenser兄,您说的话和我的领导跟我说的意思大概相同,概念其实我很认同的。
我现在是一家170多人的国有全资企业的负责人,上级主管单位是厅直属事业单位,不过我们公司又是面向市场的技术咨询服务企业。企业的员工有50人是事业编制的。
最让我迷惑的是,机关的一套要全部执行,到了市场时又得全部按照市场方式运作。
财务制度、薪酬、用车、用人受制于上级领导,但经营及下派的任务又得全部承担。
机关的管理,企业的运作。真是很难推行一些改革举措。
望兄能指点迷津,有空到杭州来玩玩顺便讨教一二。     
naim cdi+安桥p388\m588+JPW ruby1
离线林下听风
只看该作者 1614 发表于: 2010-02-09
糊涂
离线vip_laomao
只看该作者 1615 发表于: 2010-02-09

spenser兄,您说的话和我的领导跟我说的意思大概相同,概念其实我很认同的。
我现在是一家170多人的国有全资企业的负责人,上级主管单位是厅直属事业单位,不过我们公司又是面向市场的技术咨询服务企业。企业的员工有50人是事业编制的。
最让我迷惑的是,机关的一套要全部执行,到了市场时又得全部按照市场方式运作。
财务制度、薪酬、用车、用人受制于上级领导,但经营及下派的任务又得全部承担。
机关的管理,企业的运作。真是很难推行一些改革举措。
.......


其实也很简单,干我们这一层工作的,伺候好上下两条“狗”就行——就是上下都要搭得“够”。

对上要摆得平,对下要抚得平——上面是评价你工作好坏的,下面是替你工作替你完成任务的。

如何伺候好这两条“狗”,就是你的水平了。

哈哈,今天又喝多了,不过这个话题正好是今晚我们一起聊到的,仅供参考!

 
硬件是基础,软件发展才是硬道理!
离线林下听风
只看该作者 1616 发表于: 2010-02-09
无论你在何时何地,都有两条这样的“狗”滴,呵呵   
离线spenser
只看该作者 1617 发表于: 2010-02-09

spenser兄,您说的话和我的领导跟我说的意思大概相同,概念其实我很认同的。
我现在是一家170多人的国有全资企业的负责人,上级主管单位是厅直属事业单位,不过我们公司又是面向市场的技术咨询服务企业。企业的员工有50人是事业编制的。
最让我迷惑的是,机关的一套要全部执行,到了市场时又得全部按照市场方式运作。
财务制度、薪酬、用车、用人受制于上级领导,但经营及下派的任务又得全部承担。
机关的管理,企业的运作。真是很难推行一些改革举措。
.......


狼人兄:我2/18回上海,19日可能到杭州一趟,有時間可聊聊。
离线狼人9号
只看该作者 1618 发表于: 2010-02-09

狼人兄:我2/18回上海,19日可能到杭州一趟,有時間可聊聊。


初六有可能还在丈母娘家呢,晚上可能回杭州。
如碰不上的话,可到上海看你啊
naim cdi+安桥p388\m588+JPW ruby1
离线spenser
只看该作者 1619 发表于: 2010-02-10

其实也很简单,干我们这一层工作的,伺候好上下两条“狗”就行——就是上下都要搭得“够”。
对上要摆得平,对下要抚得平——上面是评价你工作好坏的,下面是替你工作替你完成任务的。
.......


上狗的上面也有狗,下狗下面還有狗,上狗叫一叫,下狗就累倒。
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